相序表陕西省电力公司强力推进**本部建设(咨询电话021-56479693)

3月3日，陕西公司在本部工作暨标准化建设推进大会上发出动员令，用五年时间基本建成战略**、管理科学、运转高效、开放**、追求**的**公司本部，在推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司中发挥核心、表率和带头作用的本部建设目标。至此，作为该公司年度重头戏之一的本部建设工作**启动。

为保证本部建设顺利推进，该公司迅速成立了本部建设领导组织机构，对重大事项进行决策，加强全过程指导，建立常态化的领导体制和工作机制。并在领导小组下设办公室，**负责本部建设的组织、协调和日常工作。同时，按照“统一安排部署，成员部门负责，强力有序推进，上等高效完成”的工作原则，分解工作任务，细化实施方案，落实具体工作，明确完成时限。各成员部门积极主动工作，细化分解3月至12月本部建设重点工作任务45项。

3月25日，该公司内网公布了各部门加强本部建设工作措施，对各部门本部建设的思路、重点解决的问题、达到目标和工作措施进行了公开展示。为强化考核约束，该公司积极建立考核工作常态机制，制定了涵盖重点工作督办、公文处理、员工考勤、**管理、党风廉政与厂务公开、维护稳定等6个方面的实施细则，通过强化量化考核、强化部门责任、强化奖惩兑现推进本部建设，使本部建设的任务和措施落到实处，调动本部员工的工作积极性。

该公司还积极打造本部建设交流平台，编发本部建设专刊，及时交流经验和做法。在公司报纸、电视台、网站等媒体开设了“部门主任、员工谈本部建设”专栏。目前已经对4名部门主任进行了专访，有效促进各部门之间的交流。

标准化建设是本部建设的核心。各部门**加快管理标准化建设进度，集中力量初步完成了业务名录梳理工作，管理标准编制阶段工作初见成效。

与此同时，各部门认真落实本部建设各项举措，主动邀请主管公司领导参加本部门工作会议，提出工作要求，具体指导工作，帮助员工提高把握大局和分析研究能力。在部门内部，将本部建设提上议事日程，明确了抓本部建设工作的分管领导和专职人员，建立部内学习、谈心谈话、信息报送、员工考核等制度，本部建设各项要求固化融入日常管理之中。在做好公司“规定动作”的同时，各部门也结合各自特点，不断**做法，通过开展人人当讲师、相互推荐好书等行之有效的活动，提升本部建设的实效。

在本部建设的强力带动下，该公司本部的领导力和执行力不断彰显，各项工作整体协调推进。

4月2日，陕西公司与西安市政府签署共同推进西安电网建设战略合作框架协议。以此为契机，该公司**推进与各地市政府的战略合作。

4月28日，伴随着2011西安世园会的盛大开幕，该公司智能电网综合展示项目按期建成并投入运行，吸引着公众的关注目光。该项目以“新能源、新电网、新生活”为主题，通过大屏幕演示、环墙动态光电展示和图片资料、互动体验等形式，向公众生动展示了绿色能源、智能电网和智能城市的发展理念和未来远景。

本部建设的**开展，在陕西公司系统也产生了良好的示范和表率作用，各项重点工作不断取得新成效。深入开展“**风险管控”活动，**形势平稳；建成世界首座750千伏延安智能变电站，智能电网建设取得新突破；加强经营管理和上等服务，售电量呈现良好增长势头，1-4月份累计完成252.11亿千瓦时，同比增长15.06%,完成年计划的34.54%。

随着本部建设的深入推进，陕西公司本部员工对本部建设的认识正悄然发生改变，正朝着建设**本部的目标阔步迈进。